‘We trekken elkaar sneller aan de mouw’
Hij is een pragmatische verbinder, kritisch constructief en staat voor openheid en helderheid. Als voorzitter van het Gemeenschappelijk Platform Omgevingsdienst (GPO) bij de Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB) is Sieb Wedzinga de juiste man op de juiste plek. En met zijn jarenlange ervaring in vergunningverlening, toezicht en handhaving weet hij waar gemeenten in de praktijk tegenaan lopen. Precies wat nodig is in een complex bestuurlijk speelveld. Zijn grootste uitdaging als GPO-voorzitter? “De hoeveelheid informatie. Landelijke ontwikkelingen, provinciale regels, alle dossiers; er komt ontzettend veel op ons af. En elke gemeente heeft weer andere belangen.”
Sieb Wedzinga
Begin 2024 kreeg Sieb Wedzinga de voorzittershamer in handen van het GPO. Een parttimejob die hij combineert met zijn functie als beleidsmedewerker milieu bij de gemeente Valkenswaard. Die combinatie past hem goed. “Ik ken dit werkveld van binnen en van buiten, en dus ook het reilen en zeilen van de omgevingsdienst. Dat helpt enorm. Na een uitstap van acht jaar in digitale dienstverlening werk ik alweer drie jaar in het milieudomein. Terug op het nest voel ik me weer als een vis in het water.”
Wisselwerking
Als voorzitter van het GPO staat Sieb voor een goede wisselwerking tussen gemeenten, provincie en het algemeen bestuur (AB) van de ODZOB. Van elke gemeente en de provincie is één ambtenaar vertegenwoordigd in het platform. Zij informeren en adviseren hun eigen AB-vertegenwoordiger. Die legt via het college weer verantwoording af aan de gemeenteraad of Provinciale Staten en zorgt voor terugkoppeling over de ODZOB. “In het GPO bereiden we onderwerpen voor die in het AB aan bod komen”, legt Sieb uit. “Alles wat de omgevingsdienst voor gemeenten uitvoert komt bij ons langs. Wij denken kritisch mee over de voorstellen, zodat we onze bestuurders helpen een weloverwogen besluit te nemen. Én we zorgen voor afstemming in regionaal verband.”
Draagvlak
Daarbij gaat het bijvoorbeeld over geurhinder in de agrarische sector, de stikstofproblematiek en sanering van verkeerslawaai. Thema’s waar gemeenten dagelijks mee te maken hebben. Maar ook onderwerpen als het actualiseren van bodemkwaliteitskaarten pakt het GPO op. Sieb: “Het is ons overleg, dus we kunnen ook onderwerpen inbrengen die wij belangrijk vinden. Soms adviseren we om iets aan te houden of uit te stellen. Zoals het ROK-VTH, het meerjarige uitvoeringsprogramma voor vergunningverlening, toezicht en handhaving. Eind 2023 lag er een voorstel om dit op korte termijn vast te stellen, maar dat ging ons te snel. Er was te weinig draagvlak. We hebben toen voorgesteld om het besluit uit te stellen. Uiteindelijk is het programma pas in juli 2024 vastgesteld. In de tussentijd waren er werkgroepen, presentaties en een rondgang langs bestuurders. Zo creëer je betrokkenheid en wordt een voorstel er niet doorheen gedrukt.”
Meer verbinding
Ook binnen het GPO is betrokkenheid essentieel. Toen Sieb bij het platform kwam, liep daar net een coachingstraject. De samenwerking onderling en met de ODZOB was niet optimaal. Zo was de opkomst bij vergaderingen laag en de bereidheid om vanuit een werkgroep een bijdrage te leveren niet heel hoog. Dat is de afgelopen jaren verbeterd, net als de sfeer. “We hebben elkaar beter leren kennen, weten wie waar verstand van heeft en trekken elkaar sneller aan de mouw”, vertelt Sieb. “Dat maakt het overleg sterker. Een belangrijke afspraak is ook dat iedereen fysiek aanwezig is bij de zes reguliere GPO-vergaderingen per jaar. Dat zorgt voor meer verbinding.”
GPO-voorzitter Sieb Wedzinga tijdens GPO-overleg
Iedereen gehoord
Vanuit zijn positie als voorzitter waakt Sieb erover dat alle deelnemers aan bod komen. “Iedereen kan zijn mening geven, in de vergadering, vooraf, achteraf. Leden bellen of mailen me ook tussendoor met zorgen of ideeën.” Zo kreeg hij onlangs vragen over het jaarlijkse werkprogramma van de ODZOB en de maandoverzichten. Er was onduidelijkheid over de adviestaken en coördinerende werkzaamheden. “Die signalen heb ik bij de ODZOB teruggelegd met de vraag om een duidelijke memo. Dat doe ik ook met de beleidsstukken, die vaak complex zijn. Dan vraag ik om een samenvatting in begrijpelijke taal. Want het is niet te doen om pagina’s vol jargon te lezen.”
Prettige samenwerking
En de omgevingsdiensten zijn volop in ontwikkeling. Het GPO speelt ook daarin een actieve rol. Zo is er een werkgroep voor de meerjarenontwikkelopgave. In dit plan gaat het onder meer om de nieuwe financieringssystematiek, de monitoring van de VTH-taken en digitaal samenwerken. “We denken mee: wat is dit jaar haalbaar, wat kan later? En hoe wordt hierover gerapporteerd?” schetst Sieb. “Op deze manier dragen we ook bij aan het versterken van de positie van de ODZOB in de regio. Met Frank Piepers aan het roer is alles bespreekbaar en wordt veel gedeeld, ook als het om gevoelige onderwerpen gaat. Dat is heel prettig in de samenwerking.”
Slider
